Игорь Устинов
Бизнес ангел в IT cекторе,инновации, корпоративное управление
IT, интернет, связь, телеком / Менеджмент, управление проектами
Специализация и профессиональные навыки
Проинвестировал в следующие проекты.
1.Кинокруг-сайт для работников киноиндустрии.
http://kinokrug.ru/
2.Стоик-обработка фотоизображений
www.stoikimaging.ru
www.stoik.com
3.Addventure-посевной фонд.
4.Синесофт -проект Серебро (управление проектами.
http://cerebrohq.com/
5.DaSuppa-разработчик под мобильные платформы.
6.Азиум -сообщество бизнес ангелов
www.azium.ru
1.Кинокруг-сайт для работников киноиндустрии.
http://kinokrug.ru/
2.Стоик-обработка фотоизображений
www.stoikimaging.ru
www.stoik.com
3.Addventure-посевной фонд.
4.Синесофт -проект Серебро (управление проектами.
http://cerebrohq.com/
5.DaSuppa-разработчик под мобильные платформы.
6.Азиум -сообщество бизнес ангелов
www.azium.ru
Профессиональные цели
III Ежегодный Конгресс и II Ежегодная премия Национальной ассоциации бизнес-ангелов наградила меня как бизнесангел 2010 года
http://www.rian.ru/nano_news/20110419/366211190.html
Придумать и реализовать новые бизнесы.
http://interviewme.ru/2008/02/06/igor-ustinov-osnovatel-ko...
http://rusvk.livejournal.com/35762.html
http://www.kommersant.ru/doc-y/1623333
http://www.rian.ru/nano_news/20110419/366211190.html
Придумать и реализовать новые бизнесы.
http://interviewme.ru/2008/02/06/igor-ustinov-osnovatel-ko...
http://rusvk.livejournal.com/35762.html
http://www.kommersant.ru/doc-y/1623333
Опыт работы
Бизнес ангел
Azium.ru, Москва http://www.azium.ru
11 — 100 человек, Банки, инвестиции, лизинг / Менеджмент, управление проектамиАвгуст 2009 — продолжаю работать
Председатель совета директоров,директор по развитию
ЗАО БУКА, Москва http://www.buka.ru
101 — 1000 человек, IT, интернет, связь, телекомЯнварь 1994 — продолжаю работать
Создал компанию Бука.
Являюсь акционером
Продал компанию Бука компании 1СРазная в зависимости от времени работы
НПАО "Ленд", Москва
101 — 1000 человек, IT, интернет, связь, телекомДекабрь 1990 — Февраль 1994
Пришел грузчиком ,ушел с должности зам.председателя правления по коммерческим вопросам
Образование
ГУ-ВШЭ (Государственный университет-Высшая школа экономики), Москва, МБА
2004 — 2006
МИИТ (Московский государственный университет путей сообщения; МГУПС; ИМИУ; ИИПС; ВЗИИЖТ; МТЭИ), Москва, Магистр
ф-т Институт пути, строительства и сооружений
1982 — 1987
специализация технология изготовления мостовых конструкцийВГИК (Всероссийский государственный институт кинематографии им. С.А. Герасимова), Москва
2002 — 2004
Профессиональная подготовкашк. 51, Пенза
1976 — 1982, класс выпуска: 10
шк. 7, Екатеринбург
1972 — 1976, класс выпуска: 7
Прочее
Награды, сертификаты, портфолио, проекты
Мы ищем проекты с подрывной инновацией.Нужно ответить на пять вопросов ДА.
Вот эти вопросы
1.Есть ли большая группа потребителей, у которых до сих пор не было денег, необходимого оборудования или навыков, чтобы пользоваться предлагаемым продуктом, и которые поэтому научились обходиться без него или платят специалисту, выполняющему для них нужную работу?
2.Чтобы воспользоваться данным продуктом, должны ли потребители идти в неудобное для них место или в централизованный сервисный центр?
3.Есть ли в нижних секторах рынка потребители, которые приобрели бы продукт не самого высокого, но хорошего качества, если бы цена на него была довольно низкой?
4.Невысокие цены —это необходимое условие завоевания нижних сек¬торов рынка. Можно ли разработать бизнес-модель, которая позволи¬ла бы получить значительные прибыли даже при низких ценах?
5.Можно ли считать инновацию «подрывной» по отношению ко всем утвердившимся на рынке компаниям? Если ваш инновационный про¬ект окажется поддерживающим хотя бы для одного из ключевых иг¬роков индустрии, тогда шансы на успех будут именно у него и конку¬рентную схватку вы вряд ли выиграете.
Вот эти вопросы
1.Есть ли большая группа потребителей, у которых до сих пор не было денег, необходимого оборудования или навыков, чтобы пользоваться предлагаемым продуктом, и которые поэтому научились обходиться без него или платят специалисту, выполняющему для них нужную работу?
2.Чтобы воспользоваться данным продуктом, должны ли потребители идти в неудобное для них место или в централизованный сервисный центр?
3.Есть ли в нижних секторах рынка потребители, которые приобрели бы продукт не самого высокого, но хорошего качества, если бы цена на него была довольно низкой?
4.Невысокие цены —это необходимое условие завоевания нижних сек¬торов рынка. Можно ли разработать бизнес-модель, которая позволи¬ла бы получить значительные прибыли даже при низких ценах?
5.Можно ли считать инновацию «подрывной» по отношению ко всем утвердившимся на рынке компаниям? Если ваш инновационный про¬ект окажется поддерживающим хотя бы для одного из ключевых иг¬роков индустрии, тогда шансы на успех будут именно у него и конку¬рентную схватку вы вряд ли выиграете.
Членство в обществах и ассоциациях
Прочее
Люблю смотреть блокбастеры
Ищу компании которые работает на рынке мобильных игр
Ищу компании которые работает на рынке мобильных игр
